3月底，日月明測控開(kāi)展數字化改善輔導培訓。我司董事長(cháng)、各中心負責人及相關(guān)崗位員工集中參加學(xué)習。

本次專(zhuān)題輔導特別邀請外部專(zhuān)家老師進(jìn)行授課，圍繞企業(yè)數字化轉型系統闡述了為什么做數字化，什么是數字化，企業(yè)數字化的實(shí)施步驟，流程及數據梳理方法等內容。

流程是能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程，只要有業(yè)務(wù)，就會(huì )有流程，而數字化轉型正是通過(guò)流程來(lái)實(shí)現業(yè)務(wù)轉型的變革和落地，從“職能導向”轉變?yōu)椤傲鞒虒颉?，?lái)影響績(jì)效、分工、溝通等各方面。以“企業(yè)數字化的三階八步——業(yè)務(wù)流程化，流程數據化，數據可視化”為抓手，搭建企業(yè)內部良好的流程管理體系，提高工作效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

通過(guò)此次培訓，參與的學(xué)員普遍表示，此次培訓內容豐富，針對性、操作性都很強，通過(guò)學(xué)習對提升自身數字化理念、認識、思維和能力具有很大幫助，對我司數字化轉型升級也有了更為深刻的理解和把握。